【四大戰役】全方位聯動攻堅,打好降本增效主動戰
發布日期:2023年08月04日 作者:李翠 來源:新田選礦車間 閱讀:181

華聯鋅銦新田選礦車間堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊扣控股公司“1334”發展思路,圍繞“3815”戰略發展目標,牢固樹立“大成本”理念。2023年以來,聚焦成本競爭力和效率效益提升,結合車間生產實際全流程、全方位、多角度一體化降本增效。2023年上半年各項生產技術指標超額完成任務,原礦處理量完成進度計劃104.01%,銅回收率較計劃值高2.71%,錫回收率較計劃提高0.46%,錫富中礦回收率高于計劃指標2.12%,增創效益超過4000萬元。

黨建融入,引領提質“新途徑”。持續做好黨建融入中心工作,黨員帶頭擔重任、盡己責,提技能、強本領,營造提質增效履職盡責氛圍;通過“書記領辦項目、支部創新項目、黨員攻關項目”三級聯動,實施“黨支部堡壘工程、黨小組尖刀工程、黨員先鋒工程”,搭建先鋒模范平臺、崗位建功平臺、科技創新平臺、降本增效平臺、人才培養平臺五大平臺,全力破解各項重點難點問題,以“黨建潤新田 科技創鋅銦”的黨建品牌,有力開創“你就是我、我就是你”的黨建與生產經營深度融合新局面。2023年車間42名黨員根據崗位、專業、特長,確定黨員先鋒工程專題攻堅項目42項。黨支部創新項目《降低鐵精礦含硫品位》,骨干黨員通過實驗室條件試驗、工藝流程優化、藥劑制度完善、浮選機性能檢測、提升攪拌強度、增加浮選機刮板,延長浮選時間等一系列措施,攻克了鐵精礦精選作業技術指標提升難的問題,2023年上半年較2022年鐵精礦回收率提升12%以上,鐵精礦含硫品位降低1.6%以上,增加銷售額約3000萬元,有效推動黨建工作與業務中心工作相融互促。

瞄定目標,算好生產“成本賬”。新田選礦車間全員樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念,以效益最大化為目標,加強成本管控,全力提升價值創造能力和成本競爭力。碎磨工段主要負責礦石的破碎與磨礦,是選礦的第一道流程,是后續選別的先決條件,今年來充分結合生產現場和礦石性質的變化,建立靈活式鋼球添加制度,從定量添加轉變為按需添加,既保證了磨礦的合格率又降低了磨礦介質的單耗,從5月30日試運行至今已減少鋼鍛和鋼球添加量分別為23t和14.5t,節約鋼球鋼鍛成本27.5萬元;根據礦石性質的不同預計全年可節約鋼球鋼鍛成本約127萬元。

一聲號響,聞令而動。“降本增效怎么看、如何干?”車間干部職工積極行動,通過會議交流研討,各專業組建言獻策,一級一級激發動力,一步一步深挖潛力,壓力層層傳導,降本增效達成共識。車間著力提升備品備件、物資消耗和庫存量精細化管理,嚴格把控各工段每月消耗量和庫存量,將全年提質增效目標分解細化,做到人人頭上有指標,人人肩上有責任,上半年車間庫存總量降低278萬元。同時,嚴格按照環境保護管理的要求,實施尾礦庫安全運行管理與銅街大溝尾礦庫水質管控與排放,2023年上半年廢水外排量4.30萬m3,較去年同期下降102.7萬m3,降低水處理站運行成本300余萬元。

多點發力,打好生產“效益仗”。如果“降”是成本管控的“密鑰”,那么“增”則是提高生產效益的“引擎”,車間始終把降本增效工作貫穿管理提升中,著力在提升經濟效益上做文章。在關鍵核心技術上發力,第三黨小組主動認領《錫精選作業回收率提升》攻關項目,組織黨員技術骨干反復研究,最終通過對錫粗精礦高頻篩安裝反沖洗水裝置,應用變頻器調整搖床沖次,優化重選搖床中間產品產率分布,減少中礦、次精礦循環負荷等等措施,4月份完成硫精礦選錫工藝技術改造,對浮選硫精礦進行混合脫硫除砷,并將混合粗掃選尾礦送至重選進行錫再選,提高錫粗精礦回收率0.5個百分點。5月對錫粗精礦高頻篩安裝反沖洗水裝置,強化搖床精細化操作管理,最終錫精選作業回收率提升2.47個百分點,錫精礦產量高于計劃70.4t,增加銷售收入1000萬元。

在人才培育上發力,人才作為企業發展的首要內驅力,車間以發展需求為導向,著重發掘、培養“一人多能”的復合型人才和技術人才,注重提升人才效能,實現降本增效。2023年計劃組織開展勞動技能競賽17項,目前已順利完成3項,挖掘選礦、浮選關鍵指標提升、磨礦、浮選智能專家系統操作等方面的技能人才,以競賽促技能提升,激發職工創新創造活力,營造“比學趕超”的濃厚氛圍,有針對性地實施人才培養培訓計劃,為車間降本增效工作的持續開展提供人才支撐。

降本增效風帆勁,砥礪奮進正當時。新田選礦車間將緊盯生產經營管控,上下聯動、左右協同,堅持黨建引領,進一步加強“精細化”管理,持續推動“降本增效”再上新臺階,以生產經營成效的提升助推企業高質量發展,堅定不移推進降本增效三年行動走深走實。

亚洲欧美久久精品1区2区_国内少妇人妻丰满AV_公侵犯人妻一区二区三区_国产一级片在线播放